娃想吃雪糕，他爸亲手给他做了一个，味道美滋滋

不仅如此，娃想味九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

比如，吃雪如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼在《思考，亲手快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，亲手就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

所谓厕所实验，做滋滋就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。摘要：道美为什么许多大项目，道美无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，娃想味有数据和证据的支撑。

吃雪本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当然，亲手细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

做滋滋那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

道美大项目做好细致的准备非常重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，娃想味奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

执行的时候雷厉风行则完全不同，吃雪同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，亲手快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，亲手就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

同样，做滋滋成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一个主要原因：道美项目越大，道美政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。